직무수행능력평가 예제

그는 고성능 팀을 관리하는 복잡성을 이해하지 못하고 아직 수행하지 않았습니다. ✓ 그는 신속하게 새로운 기술을 배우고 성공적으로 자신의 성능을 향상시키기 위해에 적용 할 수있는 능력을 가지고있다. 관리자와 직원 모두 불안감으로 성과 검토를 볼 수 있지만 이 연습은 팀의 모든 사람에게 유용합니다. 리뷰는 신중한 의사소통과 안내를 통해 직원들이 생산성을 향상시도록 동기를 부여할 수 있습니다. 직원 자체 평가, 동료 피드백 및 성과 및 과제에 대한 지속적인 모니터링을 통해 수집된 정보는 관리자가 개선이 필요한 부분과 이러한 변경 사항을 실현하기 위해 취할 수 있는 잠재적인 단계를 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다. 여러 팀 구성원의 누적 인텔리전스는 성능 관리 및 운영 설계에 긍정적인 영향을 줄 수 있는 포괄적인 데이터를 제공할 수 있습니다. 성과 검토는 또한 급여 또는 판촉 기반 의사 결정에 대한 직원 간의 비교를 할 수 있는 표준화된 방법을 제공 할 수 있습니다. 성과 검토를 작성하려면 관리자가 피드백을 구체적으로 작성하고, 건설적인 상태를 유지하고, 직원의 성장을 돕는 솔루션을 제공해야 합니다. 긍정적인 어조로 명확하게 작성하는 데 주의를 기울이면 곧 직원들이 받는 것을 두려워할 필요가 없는 성과 리뷰를 작성하게 됩니다. ✓ 그는 항상 동료의 성과와 효과에 대한 책임이 있습니다. 성능 검토를 위한 단일 프레임워크는 없습니다.

실제로 이 기사에서 컨설팅한 모든 전문가는 귀사의 문화와 비즈니스 목표에 가장 적합한 것을 수행하는 것이 중요하다고 말했습니다. 예를 들어, 20명의 직원, 개방형 아키텍처 및 평평한 조직 구조로 구성된 소규모 실리콘 밸리 스타트업은 지속적인 체크인 및 동료 토론을 할 수 있으며, 50,000명의 직원이 있는 Fortune 500 회계 법인은 보다 공식적인 구조가 필요할 수 있습니다. 그는 좋은 감독자이지만 그는이 분야에서 전문가가 아닙니다. 그는 팀을 잘 관리 하지 못하고 팀의 성적이 좋지 않습니다. 등급 척도: 인적 자원 관리 협회에 따르면 ” 등급 척도는 팀 구성원의 성과 또는 성과 수준에 대한 정량적 평가를 제공하고 직원 간의 차별화를 지원하기 때문에 일반적으로 사용됩니다. 비교적 관리하기 쉽습니다.

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